沈莹
1999年的最后一天，辽宁桓仁县城，成千上万的人们为一个女性的葬礼而悲恸着。预计1000人的追悼会，一下子竟涌来了6000多人，在县医院女院长李秋实的灵前痛哭失声。 李秋实是桓仁县医院的第一名耳鼻喉科医生，1993年任桓仁县人民医院院长，她常挂在嘴边的话是：“我们的医院叫人民医院，是给老百姓开的，就得处处为老百姓着想，我们不能做‘人民币医院’。”根据农民的劳作规律，李秋实重新调整了医院的作息时间，7点半上班，取消节假日、休息日，实行全科系24小时365天开诊，为山区农民专门设立义务导诊咨询服务。她的BP机号码告诉了许多相识和不相识的患者。 李秋实这样定位她的办院模式：“公有制模式，国营的信誉，个体户的热情，三资企业的管理。”1996年医院晋升为二级甲等医院后，去年医院的经济收入达到2060万元，然而，医院没有购置一辆小汽车，李秋实住的则是县财政奖励她这个省劳模而拿出1万元钱为她调换的50平方米的住房。李秋实身边的人说：“秋实是累死的。” （《中国妇女报》3．22）
